Cette semaine, le CDG MARTINIQUE a organisé une série de rencontres sur « la réforme de la Fonction Publique », à l’attention des DGS de ses collectivités locales et Etablissements publics affiliés et de leurs RRH, dans le cadre des rencontres du réseau des DGS  , ainsi que des membres du Conseil d’Administration du CDG. Ces réunions, animées par Mme Emmanuelle ABINAL, ont également bénéficié de la participation des DGS des Centres de Gestion d’Outre-Mer (Martinique, Guyane, Guadeloupe).

Impact pour les collectivités locales

L’un des principaux sujets abordés lors de ces rencontres fut l’impact de la réforme de la Fonction Publique sur les collectivités locales et les agents publics. Les discussions ont permis de mettre en lumière les défis et les opportunités que cette réforme engendre pour les administrations locales. Les participants ont échangé leurs points de vue sur les adaptations nécessaires et les stratégies à adopter pour une mise en œuvre efficace.

Propositions des Centres de Gestion

Mme ABINAL, membre du Conseil d’Administration de l’Association Nationale des Directeurs de CDG (ANDCDG) et participante au groupe de travail sur la réforme avec le ministre de la Transformation et de la Fonction Publiques, a profité de ces échanges pour présenter les propositions des Centres de Gestion en réponse aux changements induits par la réforme. Ces propositions incluent des mesures pour améliorer la gestion des ressources humaines, favoriser la mobilité des agents et renforcer la formation professionnelle. Les Centres de Gestion ont également souligné l’importance de l’accompagnement des collectivités dans cette période de transition.

Propositions des CDG d’Outre-Mer

Les représentants des CDG d’Outre-Mer ont partagé leurs perspectives et propositions spécifiques aux contextes ultramarins. Ils ont insisté sur la nécessité d’adapter les réformes aux réalités locales et de prendre en compte les particularités de chaque territoire. Des initiatives visant à renforcer la coopération inter-CDG et à mutualiser les ressources ont également été évoquées.

Thématiques de réflexion

Ces rencontres ont été particulièrement riches en réflexions sur plusieurs thématiques cruciales pour l’avenir de la Fonction Publique :

• Le rôle du « statut » et son avenir : Les discussions ont porté sur l’importance du statut de la Fonction Publique et sur les évolutions possibles pour le rendre plus attractif et adapté aux enjeux contemporains.
• La notion de carrière pour les jeunes générations : Un accent particulier a été mis sur la nécessité d’attirer et de fidéliser les jeunes talents dans la Fonction Publique, en repensant les parcours de carrière et les opportunités de développement.
• Cohabitation entre contractuels et fonctionnaires : Les participants ont exploré la dynamique entre les contractuels et les fonctionnaires, en s’interrogeant sur les moyens de favoriser une collaboration harmonieuse et efficace.
• L’attractivité des institutions et des métiers : Des discussions ont eu lieu sur les stratégies à adopter pour rendre la Fonction Publique plus attractive, notamment par le biais de projets innovants et d’un nouveau style de management amenant la nécessité d’une transition managériale.

Ces échanges ont permis de dégager des pistes de réflexion et d’action pour répondre aux défis posés par la réforme et pour renforcer l’efficacité et l’attractivité de la Fonction Publique.

Ces rencontres illustrent parfaitement l’importance du dialogue et de la coopération entre les différents acteurs locaux   pour construire ensemble l’avenir de nos collectivités locales.